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老板,您在修理厂缺少的不是人才,而是机制

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-17 0:53:32 * 浏览: 0
我相信所有老板都希望将自己的修理厂人才分配到各个职位。但是现实情况是,这种适合您商店的人才很少见,而且不久就离职。很难找到合适的人才!老板需要人才的主要原因是,他们需要您来帮助您的商店提高绩效,加强管理并降低员工离职率! 1.老板对人才的渴望实际上是由于缺乏策略。例如,维修店A的所有者想要合并其离线资源。他认为他可以考虑在互联网上开设专门从事汽车相关产品的B2C网站。这两个品牌联合起来,雇用了一个人来开发一个独立的B2C网站,开始在线销售精品店。网站准备开始销售时,A认为他应该聘请销售总监来帮助实现每个人的销售期望。此时,发现这样的人难以在短时间内招募。于是阿开始感叹:为什么很难找到人才。真的是这样吗?告诉大家我听到的两个故事。周鸿yi很早就做了3721,出售中文域名。这些东西很难出售,看不见且不可触摸。开发这些东西,聘请销售总监,并给他指数是最容易做的事情,它似乎被称为:管理。但这有用吗?如果您不知道该卖给谁或如何出售,那么为什么要开发它?周鸿yi制定了“农村”包围城市的战略。他找到了一组销售人员,并给了他们一些简单的指导方针:(1)去二线城市,(2)Quote:中文域名是在线房屋号码,(3)诱饵:如果您不这样做买,别人可能会买。据说,依靠这样简单的销售策略,3721中文域名的销售记录相当不错。对于这样的销售策略,您是否需要每个销售人员都成为销售主管?没必要。另一个故事是关于史玉柱的《旅程》。这是一款新游戏,怎么卖呢?那时,在线游戏是盛大的“传奇”的世界。标准的“管理方法”是:找到一组销售人员,设置销售指标,并链接到奖金,然后让销售人员展示其能力。那有用吗?有传言说,史玉柱制定了一种“适得其反”的销售策略。他找到了一群人,每天都在玩“传奇”。他们的任务很简单:(1)寻找其他玩家,(2)聊天,(3)说:“旅程”非常有趣,去玩吧。对于这样的销售策略,您是否需要每个销售人员都成为销售主管?没必要。这两个故事尚未得到验证,但是在听完它们后,我深深感到这两个故事的策略既简单又聪明。作为老板,您是商店中最重要的人才。您对“人才”的渴望,可能是由于您缺乏业务策略。您渴望的才华是希望他能为您带来战略的才华。因此,您真正需要的是策略,然后是可以执行此策略的人才。依靠老板自己的策略,确实确实存在一定的困难,但是如果您使用技术的先进性和Jaeger-LeCoultre的Jaeger-LeCoultre模型进行客户源营销,您会发现您不需要其他策略。您只需要员工来帮助您实施它! Jaeger-LeCoultre模型可以为您解决上述六个主要问题:①客户来源②驱动器消耗③增强意识④微信⑤精确营销⑥积极性,如果您想了解具体解决方案,请单击上面的Jaeger-Lead Mode列或咨询客户服务正确的 ! 02我对人才“不满意”,也许是因为管理不善。例如,一个在Internet上工作的朋友说,工程师的一项必要突破是降低复杂性的能力。这句话很合理,但是也许应该说:“如果工程师有能力降低复杂性,那就太好了。这是一个期望。之所以称其为期望,是因为只有少数人总是可以做到。这不是“必要的”突破。但是,为什么经理喜欢提这个呢?我认为是由于管理不善。降低复杂性的能力是组织的能力,管理人员的能力,而不是工程师的能力。什么是好的管理?让我们来看看盖房子。你find 20名工人说,这是图纸,这是金钱。您必须能够降低在20天内建造房屋的复杂性,这是不现实的。作为经理,我们知道如何将复杂性降低为简单性。我们必须首先将工作类型划分为木工,水电,瓦工。然后将过程分为一,二,三,四和五。然后,重要的部分来了,您必须给每个工人一个简单的说明,例如,建造直的,高3米,宽2米的砖。而已。工程师只应接受简单的说明。我们“希望每个人都足够聪明”,但是如果我们依靠每个人的素质,就会给公司带来巨大风险。对人才的过高期望以及对现有能力和计划的不满可能是由于管理薄弱。 03不要期望您雇用的员工会像您一样专注于商店。最后,另一方面,寻找具有主观动机,战略能力并能够降低复杂性的人才绝对是公司的重要资产。这些都是关于文化的。在强调创始人的战略和管理能力时,员工文化的构建不应被忽略。但是,尤其是在商店开业之初,不要指望雇用人员来做您要做的事情,也不要指望缺乏战略和管理来依靠人才。这样,将在公司中过早建立复杂的结构,并且在革命成功之前,它将已经遭受大公司疾病的困扰。如果您告诉老板不要用ldquo和才能来填补战略和管理方面的空白,那么这些老板应使用ldquo和Jaeger-LeCoultre模型来帮助您的商店更快,更稳定地发展。如果您在商店稳定运营期间不希望自己的商店“停业”,则可以使用该技术的“人才流失”。员工红利模型可以帮助您调整员工与商店之间的关系,以便员工也可以成为您的“员工”。伙伴,积极主动从老板的角度考虑问题和做事。
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